Sử dụng trí tuệ đôi bên cùng có lợi tìm kiếm không gian phát triển, thực thi quản lý quy phạm kích hoạt cơ chế sáng tạoMạng lưới Dụng cụ Hóa học

Công ty TNHH Dụng cụ Dầu khí Bắc Cảng Đại Liên thành lập chi nhánh máy thí nghiệm nhiệt độ thấp, như một con tuấn mã, ngang trời xuất thế, rong ruổi tứ hải. Nó giới thiệu khái niệm thiết kế bằng thép không gỉ trong nước, trong khi đó * bồn tắm hàn hồ quang argon bằng thép không gỉ hai lớp, hướng dẫn mạnh mẽ xu hướng phát triển của các dụng cụ dầu khí trong nước. Dòng thiết bị dầu khí bằng thép không gỉ của thương hiệu dầu khí Bắc Oil đã nhận được sự tán thành nhất trí của nhóm chuyên gia trong nước và sự khen ngợi mạnh mẽ của các đồng nghiệp.

Người dân Bắc Cảng, trên dưới, đoàn kết với nhau, lấy ban quản lý làm cốt lõi và làm việc không mệt mỏi vì thương hiệu quốc gia đã được thiết lập trên tinh thần "trung thành, thân thiện, chăm chỉ và tiến bộ" và với sự kiên trì bền bỉ. Công ty tự xây dựng, từng bước hoàn thiện hệ thống đổi mới công nghệ, theo định hướng nhu cầu thị trường, liên tục đưa ra các sản phẩm mới, tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, giành được khách hàng với dịch vụ sau bán hàng và danh tiếng thương hiệu tốt, tiếp tục mở rộng *. Tính đến năm 2007, hoạt động kinh doanh thiết bị dầu khí đã phát triển đến hơn 400 thành phố và khu vực trong cả nước, với hơn 1.800 hộ sử dụng sản phẩm.

Đối mặt với thành tích kiêu ngạo, người Bắc Cảng cũng không tự mãn mà đắc chí, cạnh tranh trên thị trường là kịch liệt, như đi ngược dòng nước, không tiến thì lùi, một quyết sách sai lầm, một thời cơ bỏ lỡ, thì có thể bị chìm thuyền, toàn quân tan tác. Thị trường không tin vào nước mắt, không đồng cảm với kẻ yếu. Vật cạnh thiên trạch, thích nghi sinh tồn. Tương lai tươi sáng, nhưng con đường bằng phẳng phải tự mình khai thác.

Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp áp dụng khái niệm quản lý doanh nghiệp hiện đại, từng bước bồi dưỡng năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. Nhân viên trong công ty thực hiện quản lý "nhân đạo hóa", nhân viên công ty như anh em, thân như một gia đình, coi việc phát triển doanh nghiệp là sự nghiệp của mình, sự phát triển của doanh nghiệp gắn liền với số phận của mình!

Về quản lý hàng tồn kho, công ty tăng cường nỗ lực quản lý, thay đổi phương pháp quản lý hàng tồn kho truyền thống của EOQ, áp dụng hệ thống quản lý JIT nổi tiếng thế giới của Toyota, quản lý sản xuất và quản lý hàng tồn kho, giảm hoặc thậm chí loại bỏ hàng tồn kho trong toàn bộ quá trình từ đầu vào nguyên liệu thô đến đầu ra của sản phẩm thành phẩm, thiết lập một quy trình sản xuất trơn tru và hiệu quả. Nhân viên công ty nắm bắt tốt một số điểm then chốt: thực hiện quản lý chất lượng toàn diện, xây dựng hệ thống bảo đảm chất lượng; Để nhân viên doanh nghiệp tham gia quản lý, hình thành một cơ chế khuyến khích và bầu không khí không ngừng đổi mới; Kiểm soát chặt chẽ việc chuẩn bị sản xuất để tiêu thụ và chi phí lưu trữ, công ty sẽ tiết kiệm từng xu cho các dụng cụ trên, và lợi ích của khách hàng ở khắp mọi nơi là tiên phong; Zui sau đó sử dụng phương pháp quản lý Kanban để đảm bảo hậu cần của quá trình sản xuất thông suốt. Tất nhiên, hệ thống JIT là một quá trình liên tục hoàn thiện.

Người dân Bắc Cảng đang nâng cao bản thân mỗi ngày, đón nhận thử thách với tâm trạng sung mãn. Đối mặt với tương lai, người dân Bắc Cảng tràn đầy tự tin, thiết bị phân tích dầu của thương hiệu dầu khí Bắc Cảng chắc chắn sẽ nổi tiếng trong và ngoài nước sau khi được thiết kế tỉ mỉ, chế tạo tỉ mỉ và hoàn thiện!