Cả nước trên dưới cùng chống dịch bệnh, đã áp dụng nhiều biện pháp phòng chống dịch bệnh. Dịch bệnh đã làm gián đoạn kỳ nghỉ Tết theo phong tục của người Trung Quốc và cũng có tác động rất lớn đến hoạt động kinh tế của Trung Quốc.

Đối với doanh nghiệp mà nói, thông thường đều sẽ xây dựng quy hoạch nghiệp vụ một năm mới trước Tết Nguyên đán, đồng thời bắt đầu xoa tay, nóng lòng muốn thử, mong đợi đột phá quan trọng của nghiệp vụ một năm mới. Tuy nhiên, dịch viêm phổi đã làm gián đoạn kế hoạch của các công ty, khiến hầu hết các doanh nghiệp gần như ngừng hoạt động do kiểm soát dịch bệnh trên toàn quốc, đồng nghĩa với việc các công ty không thể tiếp cận dòng tiền mới trong thời gian này.

Trong khi kinh doanh ngừng hoạt động, dòng tiền ngừng hoạt động, các doanh nghiệp cũng phải chịu mức lương nhân viên khổng lồ, chi phí thuê văn phòng và một số doanh nghiệp có hàng tồn kho sản phẩm lớn có nguy cơ giảm giá hàng tồn kho lớn.

Nếu dịch bệnh có thể kết thúc trong thời gian ngắn, doanh nghiệp vẫn có thể tiêu hóa, nhưng nếu dịch bệnh lây lan trong thời gian dài thì doanh nghiệp sẽ rất khó chống đỡ, điều này khiến cho các doanh nghiệp kinh doanh trở thành một nhóm người lo lắng nhất trong dịch bệnh viêm phổi lần này, ngoài bệnh nhân mắc bệnh.

Đối mặt với dịch bệnh, doanh nghiệp nên ứng phó như thế nào?　　

01

Điều chỉnh tư duy, tích cực ứng phó với khủng hoảng

Tác động của dịch bệnh thực sự khiến người ta lo lắng, nhưng nếu môi trường trở thành một điều kiện kinh doanh, người kinh doanh doanh nghiệp cần phải nhìn thẳng vào thực tế, điều chỉnh tốt tâm trạng, bắt đầu tích cực tham gia vào công việc tự cứu của doanh nghiệp ngay bây giờ, thay vì oán trời trách đất hoặc chờ đợi tiêu cực.

Tin tưởng vững chắc rằng phát triển doanh nghiệp mới là quan trọng nhất, doanh nghiệp tự phát triển không bị ảnh hưởng bởi môi trường.Những công ty có lịch sử hơn 100 năm có thể ở trong môi trường lành mạnh, cũng có thể ở trong môi trường khủng hoảng; Có thể ở trong một lĩnh vực tăng trưởng cao, cũng có thể ở trong một ngành công nghiệp tăng trưởng đã bị đình trệ.

Nhưng những công ty lãnh đạo này đã trải qua những nỗ lực gian khổ của bản thân, đạt được sự tăng trưởng ngang hàng, năm này qua năm khác, bất kể nền kinh tế đang trong giai đoạn phồn vinh hay đang trong giai đoạn suy thoái, duy trì tăng trưởng đều là niềm tin vững chắc của họ.

Thái độ khác nhau sẽ tạo ra kết quả tự cứu hoàn toàn khác nhau, đợi sau khi dịch bệnh kết thúc, những doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ, không oán trời trách đất chắc chắn có thể nhanh chóng khôi phục lại hoạt động bình thường, thậm chí đạt được thành quả phát triển vượt quá trước khi dịch bệnh kết thúc.Còn những doanh nghiệp rơi vào hoảng loạn, chỉ phàn nàn và chờ đợi tiêu cực, thì có khả năng sẽ sụp đổ trong đợt dịch bệnh này.

02

Sắp xếp quỹ, kiểm kê dự trữ hàng tồn kho.

Trong trường hợp không thể có được dòng tiền mặt mới thông qua việc bán hàng hóa, dự trữ tiền mặt tồn kho hiện tại của doanh nghiệp trở thành tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp.

Người kinh doanh doanh nghiệp cần kiểm kê một cách có hệ thống dự trữ tiền mặt mà doanh nghiệp có thể chi phối cùng với tiền lương cố định của nhân viên mỗi tháng trong tương lai, chi phí thuê nhà và tiền gốc và lãi suất ngân hàng cần phải hoàn trả, làm cho trong lòng hiểu rõ, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn chu đáo, nghiêm khắc ngăn chặn tất cả các khoản chi tiền mặt không cần thiết, bảo đảm doanh nghiệp sau khi dịch bệnh kết thúc có thể có đủ vốn để tiếp tục kinh doanh.

Ngoài ra, người kinh doanh doanh nghiệp còn phải tiếp tục quan tâm đến tiến triển của dịch bệnh, nếu dự trữ tiền mặt của doanh nghiệp khó có thể hỗ trợ chi phí cho doanh nghiệp trong thời gian dịch bệnh kéo dài, thì cần liên lạc trước với các bên liên quan như nhân viên, nhà cung cấp, ngân hàng để đạt được thỏa thuận hiểu biết lẫn nhau. Ví dụ, doanh nghiệp có thể thương lượng với nhân viên thoát sản ở nhà trong thời gian dịch bệnh, có thể chỉ cấp lương cơ bản đảm bảo cuộc sống cho nhân viên hay không;

03

Giảm chi phí và giữ dòng tiền

Thách thức giới hạn giảm chi phí, nói rõ cộng đồng lợi ích, minh bạch thu chi cơ bản, doanh nhân và nhân viên đoàn kết nhất trí, cùng vượt qua khó khăn. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, mục đích căn bản của nó chỉ có một,Chính là mong đợi doanh nghiệp nhỏ và vừa giữ được dòng tiền mặt.　　

Và đối với các doanh nghiệp có dòng tiền tốt, hãy tái cấu trúc khả năng chi phí của mình, bởi vì đối phó với sự không chắc chắn là một khả năng bình thường. Nhưng đồng thời, trong bối cảnh dịch bệnh, các doanh nghiệp có năng lực nhanh chóng quan tâm đến việc làm thế nào để thực hiện "phép trừ", đồng thời cũng phải quan tâm đến "phép cộng", tức là làm thế nào để quan tâm đến giá trị khách hàng thực sự và tạo ra giá trị khách hàng.

04

Nắm bắt hiện tại, làm tốt luật cộng trừ nghiệp vụ

Mặc dù doanh thu chính của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng lớn bởi dịch bệnh, nhưng doanh nghiệp vẫn cần phải sắp xếp lại các điểm kinh doanh có khả năng tạo ra doanh thu trong thời gian dịch bệnh, phát huy hết sức khả năng phục hồi của quản lý chuỗi cung ứng. Thâm minh đại nghĩa, làm tốt bàn bạc với các nhà cung cấp trên dưới dựa trên lợi ích nhượng bộ lẫn nhau. Giảm lợi nhuận và thậm chí chia đều lỗ là hành động cùng có lợi trong thời kỳ đặc biệt này. Ngay cả khi doanh thu đóng góp từ phần này của doanh nghiệp không đáng kể, doanh nghiệp vẫn phải coi trọng nó.

Cần phải thừa nhận rằng nếu một định hướng rõ ràng có thể được tìm thấy trong một cuộc khủng hoảng và tăng đầu vào, sự tăng trưởng đạt được sau đó sẽ là vô giá.　　

Trong thời điểm khủng hoảng, làm phép cộng trừ đối với cơ cấu nghiệp vụ, từ đó làm cho công ty có năng lực nghiệp vụ động ứng phó với sự không chắc chắn hiệu quả hơn, một mặt, thu nhập của bộ phận nghiệp vụ này hiện nay có thể phát huy vai trò then chốt trong thời kỳ then chốt, mặt khác có thể thúc đẩy hoạt động bình thường của các chức năng nghiệp vụ trong tổ chức doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp sau khi dịch bệnh có thể liền mạch kết nối, nhanh chóng khôi phục hoạt động bình thường.

05

Kế hoạch dài hạn, tìm kiếm điểm tăng trưởng mới

Việc ngừng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu bắt nguồn từ sự suy giảm nhu cầu của khách hàng trong thời gian dịch bệnh, vì vậy ngay cả khi doanh nghiệp có nỗ lực nhiều hơn nữa, kết quả ngắn hạn cũng không thể có tác động đáng kể, vì vậy ngoài việc nắm bắt một số điểm kinh doanh có thể tạo ra thu nhập hiện tại, điều quan trọng hơn đối với doanh nghiệp là chuẩn bị cho sự phát triển lâu dài sau dịch bệnh.

Ví dụ như tận dụng đầy đủ mặt bằng In - tơ - nét, sử dụng APP quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ thích hợp, đẩy nhanh công tác quản lý lưu thông phân phối, tiếp thị, cũng như tài chính, kế toán, nhân sự, chất lượng, v. v.

Ngoài ra, trong thời gian dịch bệnh, cũng tồn tại khả năng nghiệp vụ nhất định trên mạng và thị trường nước ngoài.Các doanh nghiệp trong hoạt động hàng ngày thường tập trung vào kinh doanh dòng tiền ngắn hạn, quyết tâm phá vỡ vùng thoải mái kinh doanh là không đủ, sau đó thời gian này có thể cố gắng để biến nguy hiểm thành cơ hội, trong quá khứ đã được kinh doanh ngoại tuyến làm chủ doanh nghiệp có thể cố gắng phát triển kinh doanh trực tuyến, và kinh doanh trong nước làm chủ doanh nghiệp có thể mượn cơ hội để thử nghiệm thị trường nước ngoài. .....

Ví dụ, năm 2003 do ảnh hưởng của phi điển hình, Bắc Kinh đã đóng cửa tất cả các cửa hàng trực tuyến, dốc sức chuyển hướng sang tiêu thụ trực tuyến, từ đó chuyển đổi thành công thành một doanh nghiệp thương mại điện tử, nắm bắt sự phát triển lớn của ngành thương mại điện tử Trung Quốc.

Tác động của dịch bệnh đối với nền kinh tế Trung Quốc là tạm thời, các nguyên tắc cơ bản của nền kinh tế Trung Quốc về tăng trưởng theo hướng tốt và chất lượng cao trong dài hạn không thay đổi.Nhìn từ môi trường bên trong và bên ngoài, các yếu tố tích cực trong phát triển kinh tế đang tăng lên, khả năng phục hồi nội tại của nền kinh tế được tăng cường, điều này tạo thành sự hỗ trợ cho hoạt động ổn định của thị trường tài chính. Cần duy trì quan niệm đầu tư dài hạn, đầu tư giá trị, tổng kết kinh nghiệm lịch sử, tránh ảnh hưởng không cần thiết của cảm xúc phi lý đối với thị trường tài chính.

Về diễn biến tiếp theo của dịch bệnh lần này chúng ta không thể dự đoán chính xác, nhưng chúng ta có lòng tin, có khả năng ứng phó với tác động có thể xảy ra của dịch bệnh, giành được thắng lợi trong phòng chống dịch bệnh, duy trì xu thế phát triển kinh tế ổn định lâu dài.

Đối với người kinh doanh phụ tải mà nói, hiện tại cần phải làm là mỗi người vào vị trí, mỗi người an phận.Tích cực đầu tư vào việc tự cứu doanh nghiệp, bảo vệ tốt doanh nghiệp của mình, sau khi dịch bệnh qua đi có thể nhanh chóng khôi phục kinh doanh, đi vào quỹ đạo, cũng trợ giúp toàn bộ hệ thống xã hội vận hành có trật tự với tốc độ nhanh nhất.