Hội nghị tập thể công ty thường niên 21 của Hán Duyệt.

Tổ chức vào ngày 21 tháng 10 năm 2021, hội nghị chủ yếu nói về thành tích của công ty trong nửa năm qua, cũng như sửa chữa phương hướng phát triển sau này của công ty, khen thưởng nhân viên cơ sở ưu tú và hướng lên trên.

Tôi làm đại biểu nhân viên mới phát biểu, chủ yếu nói hai phần.

Phần I:

Nói thật, sau khi từ trường học mới ra đến đơn vị, tôi cảm thấy mình giống như mầm non hạn hán gặp mưa lâu ngày, nghé con gào khóc đòi ăn. Năm nay ở đơn vị tôi học được rất nhiều thứ không học được ở trường, nhưng, tôi không thể thỏa mãn với một chút thành quả này mà dừng lại không tiến lên.

Vậy đối với thanh niên công nhân viên chức chúng ta rốt cuộc nên làm như thế nào, mới có thể đi tốt hơn, ổn định hơn trong sự nghiệp? Tôi nghĩ, chúng ta ít nhất phải làm tốt một vài phương diện sau:

1. Phải có năng lực học tập xuất sắc, có "Tư duy cốc rỗng". "Chăm chỉ học tập, mỗi ngày đi lên." Đối với mỗi chúng ta, học tập đã trở thành một trong những điểm quan trọng nhất trong cuộc sống của chúng ta. Xã hội ngày nay phát triển nhanh chóng, cạnh tranh công việc khốc liệt, nhân tài ưu tú chỗ nào cũng có, một khi chúng ta ngừng học tập, sẽ luôn lạc hậu hơn người khác. Bổ sung kiến thức, nạp năng lượng cho bản thân, là việc mỗi người chúng ta phải làm. Cái gọi là "Tư duy ly không" chính là chỉ có đem nửa ly nước trong ly đổ ra, bay lên không, chúng ta mới có thể chứa nhiều nước hơn, kỳ thật học tập làm sao không phải như vậy chứ?

2. Làm một nhân viên chăm chỉ, cứng cỏi. Con nhện không thể bay khi nó có thể giăng lưới trong không khí. Nó là côn trùng chăm chỉ, mẫn cảm, trầm mặc mà cứng cỏi, nút lưới của nó tinh xảo mà quy củ, hình bát quái mở ra, dường như được thần trợ giúp. Thành tích như vậy, khiến chúng ta không thể không nghĩ đến những người trầm mặc ít nói và một số trí giả ẩn sâu không lộ, vì vậy, chúng ta liền nhớ kỹ, nhện không biết bay, nhưng nó vẫn kết lưới trên không trung. Kỳ tích chính là do người cố chấp tạo thành.

3. Phải có lực ngưng tụ rất mạnh. Một công ty ưu tú, nhất định phải có một đội ngũ hài hòa, nếu muốn tạo ra một đội ngũ hài hòa, nhất định phải có một đội ngũ nhân viên tràn ngập lực ngưng tụ. Nếu chúng ta có thể trở thành một nhân viên có tinh thần làm việc nhóm, thì chúng ta sẽ dễ dàng hòa nhập vào một tập thể, và cũng sẽ trở thành một nhân viên xuất sắc.

4. Phải nghiêm khắc yêu cầu sức chấp hành của mình, phải có sức chiến đấu rất mạnh, phải có hào khí làm tốt công việc.

5- Phải có tố chất hành động tích cực. Tâm động không bằng hành động, sau khi chúng ta có được mục tiêu, nên lập tức áp dụng hành động, chỉ có như vậy mới có thể giành được thắng lợi trước tiên.

6. Phải làm một nhân viên sáng tạo.

7. Làm một nhân viên có tư tưởng mạnh mẽ. Sức mạnh tư tưởng là cội nguồn của trí tuệ, là chìa khóa của sự đổi mới trong công việc, là ngọn đèn dẫn đường cho thành công của chúng ta. Sức mạnh tư tưởng trong công việc là sức cạnh tranh của chúng ta, là một nhân viên trẻ, chúng ta phải luôn luôn làm phong phú đầu óc của mình, để cho mình có sức mạnh tư tưởng, chỉ có như vậy mới có thể sáng tạo trong công việc.

8. Phải làm một nhân viên biết ơn. Chúng ta phải có lòng biết ơn đối với công việc, cương vị cho chúng ta thấy không gian phát triển rộng lớn, công việc cung cấp cho chúng ta nền tảng thi triển tài năng, lãnh đạo đối với tình cảm bồi dưỡng, ơn tri ngộ của chúng ta, đối với tất cả những điều này chúng ta đều phải có lòng biết ơn. Khi chúng ta làm việc với tâm trạng cảm ơn báo đáp, chúng ta mới có thể nghiêm túc lý trách, tận chức tận trách. Mới có thể làm việc xuất sắc hơn, thực sự đạt tới trạng thái "làm việc vui vẻ, làm việc vui vẻ".

Phần II:

Văn hóa doanh nghiệp, nói một cách đơn giản là tinh thần doanh nghiệp, là linh hồn của một doanh nghiệp không ngừng tiên phong đổi mới, phát triển và tiến bộ, là niềm tin, giá trị và quy tắc ứng xử chung của tất cả các thành viên của một doanh nghiệp. Nhìn từ bên ngoài, nó bao gồm các hoạt động giáo dục văn hóa, đào tạo kỹ thuật, hữu nghị giải trí, v. v. Từ khi giám đốc Lưu đến 5 công ty đến nay, càng nhấn mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, trong thời gian chưa đầy nửa năm này, chi nhánh công ty chúng tôi đã tổ chức cuộc thi diễn thuyết, cuộc thi bóng bàn, cuộc thi tri thức, cuộc thi chức trách cương vị, còn có cuộc tọa đàm công nhân viên chức trẻ ngày nay, vì vậy, chúng tôi đã hình thành môi trường quản lý "Kết hợp chặt chẽ giữa chế độ quản lý và văn hóa doanh nghiệp". Như vậy chúng ta sẽ cảm nhận được sự quan tâm và ấm áp của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, môi trường quản lý này còn có hai vai trò lớn: có tác dụng khích lệ rất lớn đối với những nhân viên có giá trị cá nhân giống như giá trị doanh nghiệp; Đối với nhân viên có giá trị cá nhân khác với giá trị doanh nghiệp, có tác dụng đồng hóa rất lớn. Như vậy sẽ kích thích và huy động tối đa tính tích cực và sáng tạo của nhân viên, khích lệ sĩ khí, bồi dưỡng kỹ năng của chúng ta; Tăng cường sự gắn kết, sức chiến đấu và sức sáng tạo của thanh niên công nhân viên chức chúng tôi.